Dr. Pero Mićić über den Content von Veranstaltungen als „Concept Store“

Die Gestaltung des Contents spielt eine Kernrolle in allen Phasen einer Veranstaltung – bei der Planung, der Vermarktung, der Interaktion vor und während der Durchführung Ihres Events oder Kongresses. Es ist in erster Linie der Content, die Inhalte, und deren smarte Aufarbeitung, in Verbindung mit der kreativen Auswahl an passender Location, dazugehörigem Ambiente und den anderen Elementen, die Ihre Veranstaltung aus der Menge der Konkurrenz herausheben, sie spannend und zielführend gestalten und für den Nutzen der Teilnehmer sorgen.

Wir von der tmf haben ein Interview mit Dr. Pero Mićić geführt. Der international bekannte Speaker hat eine klare Vorstellung davon hat, wie gut durchdachte Inhalte Veranstaltungen helfen können, die Aufmerksamkeit zu erlangen, die sie verdienen.

1. Herr Dr. Mićić, Sie sind als vielbeschäftigter Keynote Speaker ein wichtiger Botschafter für die Aussage oder das Thema einer Veranstaltung. Wie können Sie – neben Ihrer direkten Rolle als Redner – zum Erfolg beitragen?

Hinter mir steht ein Team von 20 festangestellten Mitarbeitern, die alle leidenschaftlich an unserer Mission arbeiten; “we inspire and equip leaders for vision and strategic foresight”. Das heißt, wir hatten in über 25 Jahren tausende Kontakte zu und hunderte Projekte mit den Führungskräften großer und mittlerer Unternehmen. Wir haben ein Videoteam und ein Team für Internetmarketing. All diese Kontakte und Ressourcen können wir einsetzen, um die Inhalte eines Events und auch die Teilnahme am Event selbst zu pushen. Wenn das gewünscht ist. Wir können unsere Kontakte einladen, wir können Videos im Vorfeld produzieren und über Soziale Medien verbreiten, wir können einen Count Down mit Inspirationen schreiben, Interviews mit mir oder auch anderen Referenten des Events machen. Im Prinzip die gesamte Klaviatur der Vorvermarktung. Und im Ich kann mich natürlich auch nur auf meine Keynote selbst konzentrieren.

2. Wie können Sie über Ihr Kernthema „Zukunftsmanagement“, welches auf den ersten Blick ziemlich theoretisch klingt, die Zuhörer packen und Ihnen einen praktischen Denkansatz bieten?

Zukunftsmanagement meint im Prinzip den Kern unserer Existenz. Es ist der Geist, der sich den Körper macht. Was heute Wirklichkeit ist, war früher Gedanke. Was heute Gedanke ist, wird morgen Wirklichkeit. Zukunftsmanagement heißt, dass wir bewusst das Wissen und das Denken über die Zukunft verbessern, im eigenen Kopf, in den Köpfen von Teilnehmern, einer ganzen Branche, Unternehmung oder eines Landes. Es gibt wenig, was ich für praktischer halte als gutes Zukunftsmanagement.

In dieser komplexen und schnellen Zeit ist “Orientierung” eines der stärksten Bedürfnisse der Menschen. Jeder Kongress, jeder Event will den Menschen Orientierung und Inspiration geben. Ich trete meistens zu Beginn auf, und öffne die weite Denkperspektive. Ich ordne die nachfolgenden Beiträge ein, erkläre, warum und wozu sie wichtig sind. Wenn ich zum Abschluss auftrete, ordne ich ebenfalls ein, ich mache aus allen wieder ein großes Bild und mache den Appell an alle Teilnehmer, jetzt zu handeln, damit das eigene Leben und das eigene Unternehmen so wird, wie man es sich wünscht und damit man später weniger bedauert und sich über mehr freut.

3. Bitte geben Sie uns ein praktisches Beispiel für eine konkrete „Aufgabe“ an Sie und wie die praktische „Lösung“ – Umsetzung in Ihrer Key Note – aussieht

Für WMF habe ich das Szenario aufgebaut, dass Tesla und Apple sich zusammentun, um den Menschen zuhause und den Gastronomen den perfekten Kaffee-Service zu liefern, also nicht nur die Maschine, sondern das gesamte Kaffee-Erlebnis. Das schafft eine fast unglaubliche Kombination von kreativer Inspiration und gleichzeitig sehr konkretem Praxisbezug. Ähnliches habe ich für ein medizinisches Diagnosegerät für Siemens gemacht, oder für die Kunden eines Labor-Prozess-Software-Unternehmens wie Werum-IT.

Für die Anwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer einer internationalen Kooperation dieser Berufsträger, für Ecovis, habe ich einen Satz von Visionskandidaten ausgearbeitet und präsentiert. Visionskandidaten sind mögliche strategische Ausrichtungen auf die Zukunft, also praktisch “Zukunft zum Aussuchen”. In diesen Visionskandidaten ging ich davon aus, dass die “Maschinen” so gut wie jede operative Aufgabe besser erledigen können als die Menschen, in denen die Menschen aber deutlich attraktivere, wirksamere und erfüllendere Aufgaben haben als bisher. Jedenfalls dann, wenn sie heute die Chancen erkennen und nutzen.

4. Was empfehlen Sie einem Tagungs- oder Kongressplaner für die Suche nach einem geeigneten Speaker? Wie soll er am besten vorgehen? Welche Fehler gilt es zu vermeiden?

Das alles Entscheidende ist die Wirkung auf die Teilnehmer, Gäste und Mitgestalter. Wer sind sie? Welche Fragen stellen sie sich? Wovor haben sie Angst? Was hoffen sie? Und vor allem: Wie sollen sie sich fühlen, was sollen sie anders, neu, besser oder nicht mehr denken und tun? Wenn ein Referent zu wenig fragt und wenn er oder sie nicht schon im ersten Gespräch erste Ideen nennt und dem Planer nicht früh ein gutes Gefühl vermittelt, wäre das für mich ein Grund, “nein, danke” zu sagen.
Wenn mich jemand anfragt, gehe ich im Verlauf der Vorbereitung mit meinem potenziellen Klienten am Telefon oder Videofon (Skype) eine Checkliste mit über 40 Fragen und Erfolgsfaktoren durch. Wir kommen dabei an allem vorbei, was für die “Gelingsicherheit” einer Keynote entscheidend ist.

Dr. Pero Mićić gilt international als ein führender Experte für Zukunftsmanagement. Er ist Vorstand der FutureManagementGroup AG, deren Mission es ist, Top-Entscheidern in Wirtschaft, Politik und Verwaltung zu helfen, mehr von der Zukunft zu sehen als die Konkurrenz.